模式更輕，經(jīng)營成本更低，以極致性價比獲客，新玩家爭相入局的小火鍋生意還存在多少紅利？
22元的豬肚雞小火鍋，加上一碗米飯，僅25元，這是巴奴旗下桃娘小火鍋的價格。在吉野家，從周一到周日也有不同口味的小火鍋套餐供應(yīng)，特價優(yōu)惠是29.9元。
這些平價的快餐小火鍋，正隨著消費旺季快速冒出。吉野家、和府撈面、東來順、巴奴等紛紛推出小火鍋，經(jīng)過不同餐飲品牌的輪番試驗，形成一個有意思的現(xiàn)象：火鍋在一波新玩家?guī)酉拢瑹岫乳_始回升。
△圖片來源：攝圖網(wǎng)
小火鍋生意還存在多少紅利？首先火鍋行業(yè)的連鎖化程度高于其他品類，供應(yīng)鏈更為成熟穩(wěn)定，這是呷哺呷哺等品牌崛起的先天優(yōu)勢。進(jìn)入品類集中爆發(fā)的階段，接地氣的小火鍋，逐漸通過滿大街的旋轉(zhuǎn)小火鍋餐廳，在大眾心中占據(jù)一席之地。
和傳統(tǒng)火鍋相比，小火鍋模式更輕，經(jīng)營成本更低，以極致性價比獲客。小火鍋與甜品、快餐等跨品類融合，也逐漸成為新品牌的切入點。這意味著，小火鍋要以新的打法，體現(xiàn)它的不可替代性。
最近一家試水小火鍋業(yè)務(wù)的餐企，是專做毛肚火鍋的巴奴，推出新品牌“桃娘下飯小火鍋”。從精簡的菜品到裝修風(fēng)格，很難把這家店和追求高端化的巴奴聯(lián)想起來。
這家開在北京五環(huán)外長楹天街的門店，實際上提供快餐式火鍋。而隔壁，恰好是一家比格披薩自助餐廳，都是以性價比吸引顧客。
走平價路線的桃娘小火鍋，以火鍋+小吃+飲料的常規(guī)組合搭配，SKU不超過30個。主打菜品是6種小火鍋，以香辣口味為主，如香辣牛肉鍋、豬肚雞鍋等，價格在20-28元。同樣的鍋底，在吉野家最低售價為29.9元。
不僅定價偏低，顧客能夠選擇的只有寥寥數(shù)種，且均是較為常見的食材，像鵪鶉蛋、午餐肉、肥牛卷等。倒是成為會員，可享受近半價折扣購買小吃，以油炸食物和甜點為主。
從某種角度說，從菜品和烹飪方式上，小火鍋更像是麻辣燙。人均消費只要30元出頭，和一頓豐盛的麻辣燙相當(dāng)。
△小龍坎推出的Minihoogo火鍋菜
進(jìn)入門檻低的小火鍋，不斷有餐飲品牌入局。比如日式牛肉飯品牌吉野家，這兩年結(jié)合本地特色，推出川式口味和魚火鍋等新品，價格低至29元。新面食品牌和府撈面，也在去年推出了和府火鍋，提供火鍋+面的套餐，客單價超過50元。
針對一人食的小火鍋，雖然SKU并不豐富，但在成本和效率上具有優(yōu)勢。這種弱化社交屬性的快餐小火鍋模式，用餐時長在半小時左右，翻臺率更高。
高度自助化也降低了人力成本，就桃娘小火鍋的經(jīng)營來看，堂食區(qū)約有40個座位，服務(wù)員有2到3個。顧客在座位上掃碼點餐，然后等待送餐即可。
在各個城市的美食街和購物中心，小火鍋店隨處可見，但實際上這仍是個小眾市場。結(jié)合第三方數(shù)據(jù)計算，2020年快速休閑火鍋店的市場規(guī)模約700億元，在整個快餐市場占比不到4%。
切入品類容量較低的賽道，瞄準(zhǔn)快餐小火鍋，想象空間顯然是有限的，這點在其他玩家身上已經(jīng)得到驗證。
起初呷哺呷哺在小火鍋領(lǐng)域，可以說是沒什么對手，一度占據(jù)了5成以上的市場份額。登陸資本市場后，呷哺呷哺開始加速奔跑，以每年100多家門店的速度進(jìn)行擴張。
△圖片來源：呷哺呷哺官方
不同于海底撈、小肥羊等傳統(tǒng)火鍋，呷哺呷哺人均消費在50元左右，物美價廉且體驗較好，這讓呷哺呷哺起初頗受年輕人青睞。另外一個優(yōu)勢是，小火鍋店鋪面積相對較小，人員需求少。和500平方米的傳統(tǒng)火鍋店相比，休閑快餐火鍋店在100到300平方米之間，總結(jié)起來就是經(jīng)營成本低，門店可復(fù)制性強。
然而專營小火鍋，人均客單價最高只能維持在60元左右。根本原因在于品類難以創(chuàng)新，尤其在低客單價的情況下，溢價空間有限。遍地開花的小火鍋餐廳，很難走出差異化。
于是呷哺呷哺開始捕捉消費風(fēng)向，同時轉(zhuǎn)型中高端路線。最明顯的變化是，吧臺式小火鍋逐漸被取代，多人就餐的傳統(tǒng)火鍋開始增加，目的在于拉高客單價，提升顧客體驗。
對菜品和門店加速迭代，推動品牌升級，基本成為小火鍋玩家采取的策略。外觀上，簡約的中式風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚輕奢。同時菜單上，也出現(xiàn)了更多高價食材。另外結(jié)合流量制造網(wǎng)紅屬性，塑造品牌形象，強化消費者認(rèn)知。
升級換代的結(jié)果是，在消費者眼中，小火鍋失去了原有特色，吐槽價格變貴的聲音也多了起來。
△圖片來源：攝圖網(wǎng)
門店突破1000家的呷哺呷哺，規(guī)模優(yōu)勢也并未體現(xiàn)，翻臺率連年下滑，從五年前的3.4下滑到2020年的2.3，利潤率也在持續(xù)下降，已經(jīng)不如原先那樣賺錢。從各方面經(jīng)營指標(biāo)來看，不難解釋呷哺呷哺的重心，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到湊湊。
試圖通過小火鍋進(jìn)行自救的品牌，還有吉野家。其實吉野家早在2016年推出日式小火鍋，口味相對清淡，但收效甚微。
這兩年吉野家開始調(diào)整路線，上新更多一人食精致小火鍋，包括酸湯、麻辣口味，定價高于店內(nèi)其他單品。并在固定時段提供特價優(yōu)惠，價格從48元降至29元。吉野家還在今年推出了火鍋自助，面向會員每位收費68元。
△圖片來源：吉野家官微
和府撈面也早在去年下半年推出了火鍋類目。與吉野家不同，和府火鍋是把招牌面食與火鍋結(jié)合，推出酸湯魚鍋、藤椒魚鍋等不同口味的鍋底，單價均在百元以上。價高同時規(guī)格更大，意味著面向多人就餐場景。
除了幾款招牌火鍋套餐，和府火鍋還提供更豐富的面食、燒烤和甜品飲料等。目前大眾點評上顯示北京有5家門店，客單價明顯比和府撈面高出一個檔次。
同樣在去年推出小火鍋的老字號東來順，倒保留著一人一鍋的特色，屬于現(xiàn)煮現(xiàn)吃。最劃算的單人套餐為58元，最貴的四人餐要花258元，包含葷素、主食和飲料等，這與呷哺呷哺現(xiàn)有模式相近。能夠影響消費者決策的，除了性價比更優(yōu)，只剩品牌知名度和口碑的區(qū)分。
觀察吉野家、和府撈面等玩家，都是在原先的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加火鍋品類。從一碗牛肉飯、一碗面的爆款單品體系，豐富產(chǎn)品線，進(jìn)而提升品牌定位。同時將店鋪小型化，降低租金成本，改造場景以吸引年輕消費者。
△圖片來源：攝圖網(wǎng)
萬億餐飲市場中，小火鍋已經(jīng)算不上一條優(yōu)質(zhì)賽道，但不失為品牌跨界尋找增量的選項，并由此對特色菜品和服務(wù)體驗層面做出創(chuàng)新。
事實上，品牌對新模式和新店型的擴張較為謹(jǐn)慎。少數(shù)幾家門店意味著小范圍獲客，主要借助現(xiàn)有的渠道和資源，向下衍生輕量化的新品牌。尤其像巴奴推出的小火鍋，門店選址在購物中心，在低客單價和低毛利的基礎(chǔ)上，依靠消費者復(fù)購和長期運營才能跑通。
不可忽略的是，小火鍋的對手太多了，無論是賽道內(nèi)的中高端火鍋品牌，還是屬性更為接近的麻辣燙、冒菜等快餐小吃。
餐飲零售化風(fēng)口下，不斷涌現(xiàn)的方便火鍋，卡位更低的價格帶，比小火鍋更具備方便快捷的優(yōu)勢，能夠在新零售渠道迅速鋪開。
對實力玩家而言，無論跨界融合還是零售化，本質(zhì)為一種升級或者差異化路徑。也許，小火鍋這門生意，需要更強的壁壘和更新的故事。
（本文素材來自網(wǎng)絡(luò)，侵聯(lián)刪）
|
上一條：自熱食品行業(yè)競爭白熱化，多品類發(fā)展是否為唯一出路？
下一條：抖音上線“心動外賣”，餐飲下一個流量金礦來了？ |
返回列表 |
